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培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是保持企業(yè)長期發(fā)展的生命力。集團(tuán)公司以能力提升為主線、以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，長期關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展并謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。通過安排系列的主題培訓(xùn)，進(jìn)一步宣揚(yáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化價(jià)值觀，統(tǒng)一干部員工的思想，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)導(dǎo)向作用。并通過制度建設(shè)，形成組織有體系、工作有安排、要求有指標(biāo)、結(jié)果有評估的培訓(xùn)機(jī)制。

1

基本技能與
職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

2

企業(yè)文化與
公司管理培訓(xùn)

3

業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與
技術(shù)技能培訓(xùn)

4

高層管理與
后備管理人員培訓(xùn)

5

激勵(lì)引導(dǎo)與
個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)

  • 按照員工所在崗位，結(jié)合本單位經(jīng)營發(fā)展，針對不同層級員工開展基本技能、基礎(chǔ)管理技能，職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及日常公文寫作、商務(wù)禮儀、溝通與交流技巧、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、職業(yè)規(guī)劃等培訓(xùn)內(nèi)容。
  • 以提升公司核心價(jià)值觀、競爭力，了解制度、流程，貫徹公司管理理念為目的的開展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司規(guī)章制度、工作流程解析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)管理、績效考核、員工福利與獎(jiǎng)懲、企業(yè)文化宣傳與建設(shè)等。
  • 以提高員工綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平為目的，針對員工與管理層所處部門的相對專業(yè)性組織專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及項(xiàng)目開發(fā)］檔案管理、工程預(yù)算與造價(jià)管理、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等。
  • 針對本單位高層管理者，通過單位選拔、內(nèi)部競聘職位晉升的后備管理人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主，以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理，管理哲學(xué)，市場宏觀走向、高端商務(wù)資源的開拓等領(lǐng)域。
  • 以結(jié)合員工自身工作能力與職業(yè)發(fā)展為主，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工利用工作之外的時(shí)間進(jìn)行自我深造與完善，參加相關(guān)的學(xué)歷、資質(zhì)證書、技術(shù)職稱等考試。

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